采訪對象：余冠中，現任上海醫藥（集團）有限公司安保部高級經理（注冊安全工程師,一級安全評價師），高級工程師，多次參加禁化武組織對上海市監控化學品企業視察的接待工作。

自1986年大學畢業后，我已工作36年了?；仡欉^去三十多年的工作生涯，我把一半的精力放在化學產品的技術質量管理上，因為產品涉及監控化學品，我把另一半精力放在了企業禁化武履約及相關生產管理上。

當時間回到1999年4月份，禁化武組織來滬視察附表2化學品生產、消耗企業上?；春Ｖ扑帍S。作為制藥廠質?？瓶崎L，我生平第一次接觸禁化武組織視察，并擔任了企業數據負責人。

這是我國醫藥行業第一次接受禁化武組織視察，且上海市此前也只接受過一次視察，我們并無現成的經驗可供參考，心里比較緊張，怕準備工作做得不到位。另外，從接到通知到正式視察，只有兩天的準備時間，梳理臺賬、編寫視察前情況介紹等準備工作也是一個巨大的挑戰。在上海市禁化武辦工作人員的協調下，大家相互配合，努力克服了時間緊、任務重的困難，井然有序地完成了準備工作，順利地通過了這次視察。

作為數據負責人，我在視察中主要負責視察準備中的核心工作——物料衡算，全面核對附表2化學品的生產、消耗和庫存數據，不僅前三年年度宣布數據和實際生產數據要對得上，而且投料量、產量和回收量與庫存量、銷售量等數據還要相互印證。因為技術革新等因素，企業出現了實際生產數據超過設計生產能力的情況，我們還需要列明標定產能計算公式來說明這種情況，并提供設備尺寸、反應周期等相關技術參數予以佐證。

這些年，我作為履約專家，多次受邀參與禁化武組織對上海市監控化學品企業視察的接待工作。其中，最令我不解的是，個別企業領導非常關注企業日常財務報表，但卻對法定的監控化學品數據統計不重視，不上心，影響年度宣布或預計宣布的準確性，導致視察中要花很大精力去解釋。

其實做好數據統計工作最重要的就是領導重視。領導重視了，具體工作人員才能把功夫下在平時，而不是指望年底突擊。最好的做法是企業每個季度統計一次數據，這樣如果有什么差錯，能及時調整，重新梳理。